栏目列表

集团生产经营攀新高

  2017年,中国兵器工业甘肃银光化学工业集团有限公司坚持“同比看改善、对标看能力”的精益评价标准,抓住市场机遇,经营效益进中创优,主营业务收入同比上升32.52%,经营利润同比上升72.94%,创历史新高。

  银光集团落实全价值链体系化精益管理战略,通过内部对标,不断寻找改善点,追根溯源,促进各项基础管理水平提升;通过与同行业比,找差距,弥补短板和不足。建立“单位分类、人员分层、业绩分级、考核对标、薪酬对位”的绩效考核模式,逐步完善“全方位、度、看改善、定绩效”的ABCD考核评价体系,加大改善指标的考核权重,发挥薪酬及考核的杠杆作用。以问题为导向,进一步完善差异化的经济运行分析模板。坚持以分子公司为主体,按月召开经济运行分析会,及时分析问题、解决问题,有效保障了经济运行质量。通过完善“三结合”改善团队、合理化建议平台建设及相应的激励措施,鼓励全员以问题为导向,立足岗位,提交建议,实施改善。

  各分子公司持续优化工艺技术,进一步释放生产线产能,强化重点设备管理,针对关重设备制定“设备点检基准书”,持续开展TPM管理。应用精益方法和精益工具查找生产管理过程中存在的问题,制定改善措施和改善方案,集中优势技术力量对影响生产连续、稳定运行的薄弱环节进行攻关、整顿,大幅降低非计划停车频次,提高生产负荷,降低生产成本。含能公司101、DNT产品,聚银公司TDI、PVC产品,红光公司间苯二胺产品,三泰公司氯碱产品产销均创新高;东方公司一硝产品通过代加工MEA、甲基苯胺等产品,增加销售收入1.35亿元,创历史最好水平。企业发展成果由员工共享,连续两年员工工资收入均增幅较大。(王晓婷)

(责任编辑:admin)
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------

评论

发表评论
请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
验证码: 点击我更换图片